南方食养集团 2025 半年度营销大会圆满召开

2025 年 7 月 21 日—— 23 日，南方食养集团 “稳存量 开新品 增渠道 拓增量” 半年度营销大会在热烈氛围中拉开帷幕。这场为期三天的盛会，不仅是对过往业绩的复盘总结，更是对未来发展的战略擘画，从高层战略指引到实战方案部署，从团队凝心聚力到市场实战演练，每一个环节都彰显着南方食养冲刺全年目标的坚定决心。

7 月 21 日上午，大会正式开启。南方食养集团董事长吴新高率先为大会定调，为全体员工指明了前行方向。他强调，公司要实现更高质量的发展，必须在关键领域寻求突破：一方面将引入新的顾问支持，并全力保障相关事务推进，为战略落地注入专业力量；另一方面要着力在团队建设上，效率与心态是决胜市场的两大法宝 ——“工作效率的提升能让我们在同等时间里创造更大价值，而积极的销售心态则是突破业绩天花板的关键”。

吴董事长寄语全体员工：“要以增量意识为导向，通过不懈努力实现个人成长与公司发展的同频共振，最终走向共同富裕。” 同时，吴董事长以务实的话语敲响行动警钟：“明日复明日，万事成蹉跎。唯有脚踏实地、即刻行动，才能在市场竞争中抢占先机。”

总经理顾问徐惠君以 “空杯心态、方法赋能、实战传承、标准攻坚” 为核心分享实操经验：建议员工清空固有认知激活潜能；通过目标拆解与复盘将理论转化为实战能力；以 “师徒制 + 721 模型”（70% 实践、20% 导师指导、10% 理论）培育人才；以样板市场量化标准、建立经销商联动机制，为中秋业绩冲刺奠基。

营销中心副总经理尹龙在半年度报告中披露：2025 年上半年集团业绩稳步增长，核心产品占比超 60%；银养师系列创新渠道增长显著，贡献率同比提升 18%。同时淘汰 32 家低效客户、新增 27 家优质客户，建立 “三拒绝一沟通” 机制。尹总明确了三大核心方向：聚焦中秋战役 “三阶九步” 方案、推进银养师新品铺货、开展 “铁军训练营” 能力建设，通过 “四维增量” 策略全力冲刺年度目标，以数据驱动和精细运营确保业绩颗粒归仓。

市场管理部经理张伟汇报：上半年完成春节渠道促销、深化大渔策划与华糖云商合作、借春季糖酒会拓展渠道及老品焕新；抖音开播并建设私域流量池，通过会员管理提升用户粘性；传统地推与电商直播结合，养老院等渠道以免品、路演车渗透，实现品牌与销量双升。

各省区优秀代表也相继上台发言，他们结合一线实战经验，分享市场开拓心得与业绩突破技巧，鲜活的案例与真挚的感悟引发全场共鸣，为全体员工注入了强劲动力。

当日下午，一场别开生面的团队游戏素质拓展活动如期举行，大家在协作互动中增进默契，在欢声笑语中凝聚共识，为紧张的会议增添了轻松活力。

7 月 22 日，集团组织了充满趣味的漂流团建活动。湍急的水流与清凉的溪水间，大家相互配合、共渡险滩，不仅释放了工作压力，更在团队协作中深化了 “同舟共济” 的集体意识，为后续的市场攻坚凝聚了精神力量。

7 月 23 日，大会进入实战检验阶段。“树样板，拼执行”—— 南方食养集团市场打造行动正式启动，5 支队伍同台竞技，开展 “南方银养师新品铺货比武”。各队伍带着样板市场打造方案深入一线，以实战检验能力，以业绩比拼实力，在真实的市场环境中践行 “标准攻坚” 与 “实战传承” 的理念，为“南方银养师”新品的全面铺开积累了宝贵经验。

为期三天的半年度营销大会已圆满落幕，但南方食养集团 “稳存量、开新品、增渠道、拓增量” 的征程才刚刚加速。从战略指引到战术落地，从团队凝聚到实战演练，每一份部署都承载着发展的期许，每一次行动都向着目标坚定前行。相信在全体员工的共同努力下，南方食养必将在中秋战役中旗开得胜，在全年目标冲刺中再创佳绩，书写企业与员工共同成长的崭新篇章。